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Motorola no sigue los modelos de diseño Nexus

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En 2012 se anunció la compra de Motorola Mobility por parte de la gran empresa del buscador más famoso de la tierra, Google, quién hablaba de un soporte hacia sus partners en busca de sesgar los constantes ataques de Apple hacia estos, la operación se terminó para Mayo del 2012 y Motorola Mobility pasaba a ser completamente de Google y con esto la gran cartera de patentes referentes a telecomunicación que la empresa de la M implicaba para el mercado móvil y la protección del ecosistema Android, sin embargo todavía se logran ver ciertos detalles de esta compra que quedan como incongruencias de la unión.

El detalle esta basado en una ideología más que en una regla o estatuto, y es que las bases para poder ser el condecorado del Nexus para el año en curso debe de seguir los lineamientos establecidos de Google en cuanto al desarrollo del sistema, sin capas de personalización, sin modificaciones propias y siguiente el régimen de actualizaciones sin atraso, estas son las cartas que Google pone sobre la mesa para entrar en la línea Nexus, pero Motorola es de Google, ¿eso no lo obliga a llevar ese mismo lineamiento de caracteristicas?, a mi punto de vista no.

Motorola

Motorola será de Google sin embargo sigue siendo una empresa “aparte” de Google lo cual no la obliga a manejar los estándares de la empresa que lo ha comprado, y es que teóricamente a Google le pertenecen las fábricas por lo cual puede disponer de ellas y modificar sus reglas a lo que veríamos un MotoGoogle como fusión de desarrollo, pero siendo un poco más claro utilizare uno de los ejemplos más recurrentes el año pasado y que sobretodo convirtió la ideología de compra de empresas en algo ya no tan raro y técnicamente común, ¿se acuerdan que Disney compró Lucas Films?, los memes no se hicieron esperar pero la verdad es que todo se respondía de la siguiente manera ¿De casualidad vieron a Mickey Mouse en The Avengers, Iron Man, Thor, Captain America, etc?

Tal y como Diney, Google pretende mantener la esencia de Motorola de una manera mediatica, aunque claro esta que como inversión valiosa Google hara ciertos movimientos a favor de su mejoramiento y crecimiento, como la venta de Home Division lo cual supone la eliminación de elementos que pudiesen implicar una complicación en el crecimiento y desarrollo de la empresa, sin embargo muchos todavía siguen en la idea de que Google debería obligar a Motorola a trabajar baso los lineamiento Nexus, algo muy poco viable, y es que al hacer esto Motorola dejaría de ser un partner a ser Google, eliminando la seguridad de los demás asociados para lanzar equipos con Android.

woodside

Veámoslo así, yo empresa “Chamchung” veo que tu aliado mio compras una empresa fabricante y comienzas a crear equipos con grandes y mejores capacidades que los míos a precios mucho más bajos, esto des equilibra el gusto de los usuarios y mueve todo hacia un solo fabricante y destruyendo la competencia y el desarrollo del ecosistema a una escala mucho mas grande de lo que se cree. El simple hecho de manejar Motorola como Nexus convertiría todas las líneas de equipos en smartphones Nexus, eliminando esa exclusividad que tan llamativa hace a la familia y sobretodo haciendo al mercado menos competitivo al grado de monopolizarlo.

Sin duda muchas son las razones por las cuales Google no ha cambiado, por el momento, el esquema de mercado para Motorola, sea para bien o para mal todo se decidirá conforme avance el tiempo y de acuerdo a las necesidades y es que también se haba de que Google pudo haber utilizado los recursos de Motorola para no verse en el problema de la escasez de Nexus 4, aunque de manera exacta este detalle haya sido una culpabilidad compartida a un 70 -30 de LG y Google, pero bueno el detalle de todo radica en como Google piensa manejarse para mediados de año, fecha en la que se se debería de comenzar las especulaciones del nuevo Nexus.

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Un comentario

  1. si google se mete mas a motorola se pierde aliados como samsung, lg y otros, que en realidad no ha defendido… aguas con tinzen entonces

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